Бізнес-тренінги в Києві

Тема: «Еволюція продажів: актуальні та практичні техніки в 2024»
Бізнес-тренер: Олександр Мухін
Учасники бізнес-тренінгу: Менеджери з продажу, керівники відділу продажу.
Дата проведення: 15 травня 2024 р. (з 09:00 до 18:00)
Формат тренінгу: офлайн
Місце проведення: м. Київ, проспект Перемоги, 65, БЦ КАМЕТ

Тренінг- практикум навчить ваших продавців успішно продавати, обробляти заперечення, презентувати себе та компанію!

Учасники тренінгу:
• Проаналізують свою стратегію продажів та виправлять помилки.
• Сформують план покращення результатів у 2024 році.
• Навчаться ефективніше продавати в сучасних умовах.
• Напишуть скрипти продажів під свою специфіку на різні етапи продажів.
• Вивчать понад 20 технік продажів та роботи з запереченнями.
• Отримають заряд мотивації та покроковий план збільшення продажів.

Програма тренінгу:
Модуль 1. Основи продажів в 2024
• Особливості продажів в 2024 та як досягти максимальних результатів
• "Теорія червоних машин" та 2 головні навички ефективного продавця
• Етапи продажів та діалогу з клієнтом: цілі та методи досягнення

☕ Кава-брейк

Модуль 2. Створення довіри та вияв потреб
• Створення довіри з новим клієнтом за Пірамідою Ділтса
• Як починати діалог з клієнтом, щоб одразу захопити увагу
• Технологія BANT для швидкої кваліфікації клієнта
• Методика SPIN для глибокого вияву потреб та "ведення" клієнта

☕ Обід

Модуль 3. Ефективна пропозиція
• Створення цінності: як зацікавити клієнта
• Техніки презентації: як ефективно пропонувати товари та послуги
• Аргументація ціни: як правильно аргументувати ціну, щоб не почути "Дорого"

☕ Кава-брейк

Модуль 4. Техніки роботи з запереченнями
• Екологічна стратегія роботи з запереченнями різних видів
• Техніка «Рефреймінг» для зміни фокусу уваги клієнта
• 9 актуальних технік з прикладами скриптів та відповідей
• Рольові ігри, кейси та симуляції
• Завершення тренінгу та домашнє завдання

Портфоліо бізнес-тренера Олександра Мухіна за посиланням >>>>>
Реєстрація на відкритий бізнес-тренінг: за посиланням >>>>>

Вартість бізнес-тренінгу:
Рання ціна 5000 грн. за 1 учасника діє до 05.05.2024
2 учасника – 5% знижка
3 учасника – 10% знижка
З 06.05.2024 і до початку тренінгу, вартість становить 6000 грн. за 1 учасника (вже без знижок по кількості учасників)

Детальна інформація: (044) 422-52-12,
+38(067)577-52-57, +38(095)677-52-57
+38(067)577-57-52, +38(095)677-52-56

КУРС "СУЧАСНИЙ УСПІШНИЙ УПРАВЛІНЕЦЬ"
Бізнес-тренер: Оксана Боднар
Курс рекомендується для:
★ Власників бізнесу, які займаються операційним управлінням;
★ ТОП-менеджерів компаній;
★ Керівників різного рівня, які прагнуть рости і розвиватись і покращувати свої управлінські компетенції.

Період проведення курсу: 24.05. - 05.07. 2024 р.
Формат курсу: 6 модулів (3 офлайн + 3 онлайн)
1 модуль офлайн: 1 день - 8 годин з перервами.
Дати офлайн-формату: 24/05; 21/06; 05/07;

1 модуль онлайн складається з 2 днів по 2-2,5 години,
Дати онлайн-формату: 05/06; 06/06; 12/06; 13/06; 26/06; 27/06;

Кожен модуль містить теоретичну частину, розбір практичних кейсів і домашнє завдання для учасників.

Для учасників буде створена група в Телеграм, де можна буде поставити питання чи розібрати робочий кейс разом з тренером і іншими учасниками курсу.

По закінченню курсу буде проведено тестування учасників і виведено рейтинг успішності. 3-є найбільш активних учасників, з найвищими оцінками у рейтингу отримають подарунки від тренера.

Місце проведення: м. Київ, проспект Берестейський, 65, БЦ КАМЕТ

ПРОГРАМА КУРСУ:
Модуль 1. ЛІДЕР І КОМАНДА (офлайн) - 24/05
❏ Хто такий Лідер, якими якостями наділений
❏ Які якості Лідера важливі в період невизначеності і змін
❏ Форма мислення Лідера
❏ Тест на визначення форми мислення Лідера
❏ Команда, ключові фактори високоефективної команди
❏ Чим відрізняється команда від групи людей
❏ Ролі в команді
❏ Тест на визначення ролей в команді
Модуль 2. УПРАВЛІНСЬКИЙ ЦИКЛ (онлайн) - 05/06 і 06/06
❏ Управлінський цикл
❏ Система 5 ясностей
❏ Види цілей, як правильно ставити цілі
❏ Ієрархія та пріоритетність задач керівника
❏ "Як продавати завдання ", залучаючи команду.
❏ Ясність шляху досягнення, аргументація, у чому "заробіток від завдання"
Модуль 3. СТИЛІ УПРАВЛІННЯ (онлайн) - 12/06 і 13/06
❏ Стилі управління, плюси і ризики
❏ Типи зрілості команди
❏ Як правильно підібрати стиль управління, відповідно до рівня зрілості підлеглого
❏ Способи постановки задач в залежності від типу зрілості співробітників
Модуль 4. ДЕЛЕГУВАННЯ ЗАВДАНЬ ПІДЛЕГЛИМ (офлайн) - 21/06
❏ Що таке делегування
❏ Основні принципи делегування, правила та помилки
❏ Встановлення порядку, 1-3 ступені управління по Тарасову
❏ Делегування різним по зрілості співробітникам (програмне/задачне/через проблему)
Модуль 5. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ (онлайн) - 26/06 і 27/06
❏ Що таке мотивація команди, відмінності від стимуляції і маніпуляції
❏ Види мотивації: матеріальна, нематеріальна. Як правильно використовувати
❏ Демотиватори для команди
❏ Зворотній зв'язок співробітникам як один із ключових факторів в управлінні командою
❏ Методологія подачі зворотного зв'язку в залежності від типу зрілості
Модуль 6. КОМУНІКАЦІЯ І ПОБУДОВА ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ВЗАЄМОВІДНОСИН З КОМАНДОЮ (офлайн) - 05/07
❏ Побудова функціональних взаємовідносин в команді,
❏ Субординація, як правильно вступати в комунікацію з командою
❏ Коучинг і наставництво та менторство - формування кадрового резерву в команді
❏ Зібрання, планерки, тет-а-тети, як ключовий інструмент функціональної взаємодії з командою. Правила підготовки та проведення

Портфоліо бізнес-тренера Оксани Боднар за посиланням >>>>>
Реєстрація на відкритий бізнес-тренінг: за посиланням >>>>>

Вартість бізнес-тренінгу: 14000 грн / 1 участник
2 учасника – 5% знижка
3 учасника – 10% знижка

Детальна інформація: (044) 422-52-12,
+38(067)577-52-57, +38(095)677-52-57
+38(067)577-57-52, +38(095)677-52-56

Тренінг: "Інструменти ефективного рекрутера"
Учасники заходу: HR та рекрутери
Дата проведення: 28-29.05.2024 р.
Формат тренінгу: онлайн, тривалість курсу 8 годин.
Час проведення:
28.05.2024р. 1 модуль: 10:00 -15:00; перерва 12:00-13:00;
29.05.2024р. 2 модуль: 10:00 -15:00; перерва 12:00-13:00
Тренери: Тетяна Ісаченко, експерт з підбору персоналу. Досвід роботи в професійному HR в масштабних міжнародних та національних компаніях більше 10 років. Має практичний досвід у розробці та управлінні програмами розвитку молодих талантів, побудові систем підбору, адаптації, оцінки та навчання співробітників різних рівнів. Є сертифікованим практикуючим коучем та бізнес-тренером за основною спеціалізацією особистий саморозвиток, ефективна командна взаємодія та розвиток управлінських скілів.
Катерина Затонова, експерт з підбору персоналу. Досвід роботи на керівних посадах у масштабних національних компаніях понад 15 років. Практичний досвід у розробці та управлінні системами мотивацій, залученості, лояльності співробітників, управлінні конфліктами, впровадження змін, у побудові систем роботи в середовищі, що швидко змінюється, формуванні високопродуктивних команд, розробці та управлінні корпоративною культурою, опис та впровадження HR процесів з 0.

КУРС РОЗКРИВАЄ ПИТАННЯ:
● З якими викликами стикнувся сучасний рекрутинг?
● Як професійному рекрутингу підсилити свою ефективність сьогодні та бути корисним партнером для бізнесу?

ПРОГРАМА КУРСУ:
1. Виклики сучасного рекрутингу:
● як змінився ринок праці в сучасних реаліях;
● сучасні ризики, які необхідно враховувати рекрутерам.

2. Пасивний пошук вже не працює:
● ефективна воронка рекрутингу;
● альтернативні канали залучення кандидатів;
● ефективні колаборації проти конкуренції;
● неочевидні помилки у рекрутингу сьогодні.

3. Ефективне опрацювання заявки на підбір та розробка стратегії пошуку кандидата.

4. Маркетинг у рекрутингу:
● виявлення, пошук та підсилення уваги цільової аудиторії;
● як писати тексти, які привертають увагу.

5. Виявлення та оцінка емоційної стійкості та здатності до набуття нових скілів (оцінка meta skills), необхідних для адаптації сьогодні.

6. Як рекрутеру залишатися в ресурсному стані в умовах робочого стресу:
● що провокує емоційне вигорання рекрутера;
● ресурсний стан рекрутера - addite value для бізнесу.

Після першого заняття виконання завдань та отримання зв.зв. експертів по ним:

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ:

1. Оцінити воронку рекрутингу з метою виявлення потенційних зон для покращення;
2. Розробка плану опрацювання нових каналів залучення кандидатів своїх практичних робочих кейсів;
3. Детальне опрацювання цільової аудиторії потенційних кандидатів (Хто вони, що їх мотивує, що їх хвилює, що їх цікавить, де вони проводять час, де вони навчаються, хто є їх інфлюенсерами);
4. Актуалізація текстів оголошень по вакансіях.

Загальне обговорення із групою яскравих кейсів учасників та доповнення реальними ідеями від групи.

Після другого заняття, отримання зв. зв., за бажанням.

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ:

1. Включення питань для оцінки мета скілз кандидатів в діючу систему відбору;
2. Розробка плану підвищення власного ресурсного стану рекрутера.

Організація спільного чату для після навчального супроводження.

ФОРМАТ ТА МЕТОДИ НАВЧАННЯ:
70% – практика, 30% – теорія. Основа заходу – практичні завдання, з включеними інтерактивними мінілекціями тренера, практичні вправи в групах.

Посттренінговий супровід: список літератури та додаткових матеріалів на тему, домашнє завдання для учасників навчання.

Профайл тренінгу за посиланням >>>>>
Реєстрація на відкритий бізнес-тренінг: за посиланням >>>>>

Вартість бізнес-тренінгу: 5000 грн / 1 участник
2 учасника – 5% знижка
3 учасника – 10% знижка

Детальна інформація: (044) 422-52-12,
+38(067)577-52-57, +38(095)677-52-57
+38(067)577-57-52, +38(095)677-52-56

Тема: «Управління операційними ризиками»
Бізнес-тренер: Олексій Громико
Цільова аудиторія бізнес-тренінгу: Керівники та ключові працівники департаменту закупівель.
Дата проведення: 18-20 червня 2024 р.
Формат тренінгу: онлайн (3 дні, 3 модулі по 3 години)
Час проведення:
18.06.2024р. 1 модуль: 10:00 -11:30; перерва 11:30-12:00; 12:00-13:30
19.06.2024р. 2 модуль: 10:00 -11:30; перерва 11:30-12:00; 12:00-13:30
20.06.2024р. 3 модуль: 10:00 -11:30; перерва 11:30-12:00; 12:00-13:30

Методи навчання: Active learning підхід, в якому теоретичний матеріал доповнюється практичними вправами. Навчання відбувається на прикладах бізнес-процесів з діяльності компаній учасників тренінгу. Це допомагає використати нові знання тут і зараз, що сприятиме засвоєнню матеріалів тренінгу.

Цілі тренінгу:

• Навчити учасників ідентифікувати, аналізувати та оцінювати ризики в операційній діяльності організації. Познайомитись з процесами та інструментами управління ризиками.

Опис програми бізнес-тренінгу:

• Введення в ризик-менеджмент. Що таке ризик? Фактори та об'єкти ризику. Сприятливі та несприятливі ризики
• Міжнародні стандарти з управління ризиками: COSO-ERM, ISO 31000
• Цілі та завдання ризик-менеджменту. Ризик-апетит
• Джерела ризику: персонал, процес, продукт, організаційна структура
• Ідентифікація ризиків: Інструменти і методи. Практика
• Особливості формулювання ризиків. Причина і наслідки ризику
• Аналіз корінних причин існування ризику. Практика
• Категоризація і класифікація ризиків
• Оцінка та аналіз ризиків. Практика
• Якісна та кількісна оцінка ризику. Критерії та інструменти оцінки
• Failure mode and effect analysis (FMEA). Практика
• Стратегії управління ризиками. Планування антиризикових дій. Практика
• Індикатори ризику. Практика
• Реєстр ризиків
• Проактивні дії (контролі) для запобігання ризику
• Реактивні дії для мінімізації наслідків
• Інструмент «Tie-bow analysis» для комплексної візуалізації ризику
• Моніторинг та контроль ризиків. Власник ризику, внутрішні контролі, періодичний перегляд ризиків, аналіз відхилень і трендів, бенчмаркінг, lessons learned, самооцінка
• Реагування на інциденти та вдосконалення системи управління ризиками
• Побудова комплексної системи ризик менеджменту
• Ризик-культура організації
• Завершення тренінгу. Відповіді на запитання

Портфоліо бізнес-тренера Олексія Громико за посиланням >>>>>
Реєстрація на відкритий бізнес-тренінг: за посиланням >>>>>

Вартість бізнес-тренінгу: Рання ціна 8500 грн.з податком за 1 учасника (діє до 09.06)
за 2 учасника - знижка 5%
за 3 учасника - знижка 10%

З 10 червня і до початку тренінгу, вартість становить 9500 грн. за 1 учасника (вже без знижок по кількості учасників)

Детальна інформація: (044) 422-52-12,
+38(067)577-52-57, +38(095)677-52-57
+38(067)577-57-52, +38(095)677-52-56

Тема: «Аналіз та оптимізація процесів закупівель»
Бізнес-тренер: Олексій Громико
Цільова аудиторія бізнес-тренінгу: Керівники та ключові працівники департаменту закупівель.
Дата проведення: 21-23 серпня 2024 р.
Формат тренінгу: онлайн (3 дні, 3 модулі по 3 години)
Час проведення:
21.08.2024р. 1 модуль: 10:00 -11:30; перерва 11:30-12:00; 12:00-13:30
22.08.2024р. 2 модуль: 10:00 -11:30; перерва 11:30-12:00; 12:00-13:30
23.08.2024р. 3 модуль: 10:00 -11:30; перерва 11:30-12:00; 12:00-13:30

Методи навчання: Active learning підхід, в якому теоретичний матеріал доповнюється практичними вправами. Навчання відбувається на прикладах бізнес-процесів з діяльності компаній учасників тренінгу. Це допомагає використати нові знання тут і зараз, що сприятиме засвоєнню матеріалів тренінгу.

Цілі тренінгу:

• Навчити учасників проводити аналіз діяльності закупівельної функції;
• розглянути різні інструменти для здійснення аналізу;
• продемонструвати перехід від ідентифікації проблем до формування пропозицій щодо їх вирішення.

Опис програми бізнес-тренінгу:

• Життєвий цикл управління бізнес-процесами
• Ключові методології для аналізу бізнес-процесів: Lean, ToC, Six Sigma, Rummler-Brache;
• З чого почати?
• Первинні та вторинні метрики
• Інструменти Lean. Коли та як використовуємо. Розгляд кейсу
• Інструменти ТоС. Коли та як використовуємо. Розгляд кейсу
• Інструменти Six Sigma. Коли та як використовуємо. Розгляд кейсу
• Customer Journey mapping. Практика
• Аналіз корінних причин. Основні техніки. Практика
• Якісний та кількісний аналіз корінних причин. Правило Парето
• Перехід від ідентифікації причин до їх усунення
• Пошук рішень для усунення корінних причин проблем. Практика
• Якісний та кількісний аналіз запропонованих рішень
• Завершення тренінгу. Відповіді на запитання

Портфоліо бізнес-тренера Олексія Громико за посиланням >>>>>
Реєстрація на відкритий бізнес-тренінг: за посиланням >>>>>

Вартість бізнес-тренінгу: Рання ціна 8500 грн. за 1 учасника діє до 11/08
за 2 учасника - знижка 5%
за 3 учасника - знижка 10%

З 12 серпня і до початку тренінгу, вартість становить 9500 грн. за 1 учасника (вже без знижок по кількості учасників)

Детальна інформація: (044) 422-52-12,
+38(067)577-52-57, +38(095)677-52-57
+38(067)577-57-52, +38(095)677-52-56

Тренінг: "Штучний інтелект у бізнесі"
Бізнес-тренер: АНТОН САВОЧКА, Експерт з навчання та розвитку керівників
Учасники заходу: ТОП менеджери
Дата проведення:
Формат тренінгу: онлайн

Час проведення:
1 модуль: 10:00 -11:30; перерва 11:30-12:00; 2 модуль: 12:00-13:30
3 модуль: 10:00 -11:30; перерва 11:30-12:00; 4 модуль: 12:00-13:30

Тренінг розрахований на ТОП менеджерів першої ланки. Курс дозволить навчитись використовувати найбільш актуальні і популярні інструменти штучного інтелекту.
Також він дасть розуміння як сучасний бізнес працює з даними, клієнтами і персоналом на базі алгоритмів і Big Data. Основні акценти штучного інтелекту, його використання у бізнесі та як буде розвиватися бізнес з його використанням, до чого потрібно готуватися?

Програма тренінгу: Штучний інтелект у бізнесі

Сесія 1: Вступ до ШІ в бізнесі (90 хвилин)

• Що таке штучний інтелект: основна термінологія та концепції ШІ
• Типи штучного інтелекту: різниця між вузькопрофільним і широкопрофільним ШІ
• Як навчаються машини: типи машинного навчання: контрольоване, неконтрольоване та навчання з підкріпленням
• Як алгоритми навчаються на даних: навчання, перевірка та тестування
• Важливість штучного інтелекту в сучасному бізнесі: підвищення операційної ефективності за допомогою чат-ботів та навчань нейромереж

Сесія 2: Як інструмент професійного розвитку персоналу (90 хвилин)

• Ключові компетенції майбутнього і штучний інтелект: критичне мислення, креативність, рішення проблем
• Perplexity.ai як інструмент навчання
• Chat-GPT, Bard, Claude як інструменти розвитку професійних навичок
• Майбутнє професійної освіти: HeyGen, D-ID і корпоративні аватари

Сесія 3: Великі дані та ШІ (90 хвилин)

• Роль якісних даних у роботі ШІ
• Попередня обробка та аналіз даних для проектів ШІ
• Прогнозова аналітика та її застосування у бізнесі результатів дяльності ШІ
• Етика та упередження в даних ШІ
• Дані, які сьогодні накопичує бізнес для навчання нейромереж
• Використання ШІ для прийняття обґрунтованих бізнес-рішень

Сесія 4: Інтеграція ШІ в бізнес-стратегію (90 хвилин)

• Визначення можливостей і викликів під час інтеграції ШІ в стратегію
• Стратегії для створення культури, яка охоплює інновації на основі ШІ
• Персоналізація за допомогою маркетингу, керованого ШІ
• Чат-боти та віртуальні помічники покращують взаємодію з клієнтами
• Вивчення нових тенденцій, таких як штучний інтелект у ланцюжку поставок, інновації на основі штучного інтелекту та створений штучним інтелектом контент

Портфоліо бізнес-тренера Антона Савочки за посиланням >>>>>
Реєстрація на відкритий бізнес-тренінг: за посиланням >>>>>

Вартість бізнес-тренінгу: 5000 грн / 1 участник
2 учасника – 5% знижка
3 учасника – 10% знижка

Детальна інформація: (044) 422-52-12,
+38(067)577-52-57, +38(095)677-52-57
+38(067)577-57-52, +38(095)677-52-56

Тема: «Легкі переговори» - тренінг направлений на здобуття навичок ведення переговорів. Буде корисний всім, хто хоче в переговорах вийти переможцем і знайти спільну мову з опонентом.
Бізнес-тренер: Ілля Шелеменцев
Учасники бізнес-тренінгу: Менеджери з продажу, керівники відділу продажів.
Дата проведення:
Формат тренінгу: онлайн
Час проведення:

Тренінг- практикум направлений на здобуття навичок ведення переговорів, для менеджерів з продажів різних напрямків і рівнів. Буде корисний всім, хто хоче в переговорах вийти переможцем і знайти спільну мову з опонентом.!

Учасники тренінгу навчаться:

• Ефективним діям на всіх етапах підготовки, планування та проведення переговорів.
• Налагоджувати довірливі стосунки з іншими людьми.
• Виявляти потреби опонентів і пов'язувати їх з вашими спільними цілями.
• Презентувати ваші ідеї, товари, послуги.
• Долати заперечення і перетворювати їх в можливості.
• Технікам маніпуляції, та способам захисту від маніпуляцій методика трансактного аналізу Ерік Берн.
• Інструменти психологічного вплив.
• Вчасно і ефективно «закривати угоду».
• Укладати угоди на взаємовигідних умовах.

Програма тренінгу:
Модуль 1. Підготовка до переговорів, план реалізації.

• Вправа на знайомство.
• З'ясування запитів та очікувань учасників.
• Постановка індивідуальних цілей на тренінг кожного учасника.
• Ділова гра «Встанови правила».
• Що таке переговори? Кому і для чого корисні навички ведення переговорів? Чим переговори відрізняються від продажів, презентацій та інших процесів? Що між ними спільного(дискусія).
• Види і стилі переговорів.
• Стратегії ведення переговорів (короткий огляд).
• Зворотній зв'язок учасників.

В цьому блоці Ви навчитесь:

• Використовувати найбільш дієві методи і способи підготовки до переговорів.
• Аналізувати сильні та слабкі сторони опонента/клієнта.
• Обирати стратегію ведення переговорів, виходячи з особливостей опонента і конкретної ситуації.
• Визначати цілі переговорів (SMART).
• Опануєте на практиці «золоті правила переговорника».
• Навчитесь складати та реалізовувати стратегію та «сценарій» переговорів.
• Навчитесь обирати свій стиль переговорів, враховуючи Ваші психофізіологічні особливості, статус і деякі інші фактори.

Модуль 2. Види переговорів. Техніки ведення переговорів, стилі переговорників.

• Види переговорів. Техніки ведення переговорів, стилі переговорників.
• Ви ведете переговори із досвідченими та професійними переговорниками?
• Ваші опоненти майстерно диктують свої умови і не хочуть поступатися?
• Для Вас важливо бути обізнанішими та професійнішими, ніж вони?
• Хочете навчитися новим, ефективним навичкам ведення переговорів?
• Хочете знайти для себе найбільш оптимальний стиль переговорів, враховуючи персональний Архетип за Юнгом і стиль менеджменту по Іцхаку Адізесу.

В цьому блоці Ви дізнаєтесь і навчитеся:

• Які існують ключові види переговорів і найбільш дієві техніки ведення переговорів.
• Як обрати для себе стиль ведення переговорів враховуючи власний архетип за Юнгом (після персонального тестування) Практичні вправи і рольові ігри.
• Як правильно побудувати комунікацію з відповідними носіями різних стилів менеджменту згідно класифікації Іцхака Адізеса, враховуючи власний стиль (персональне тестування) Практичні вправи і рольові ігри.
• Дієвим технікам ведення переговорів.
• Встановленню та налагодженню довірливих стосунків.
• Утримання та перехоплення ініціативи у розмові.
• Виявляти потреби та втілювати техніки презентації.
• Долати заперечення і уникати їх в переговорах.
• Ефективно укладати угоди.

Модуль 3. Як маніпулювати опонентом і яким чином захищатися від маніпуляцій?

• Серед Ваших знайомих є люди, з якими хочеться інтуїтивно погоджуватися?
• Для Вас важливо розуміти, як саме Вами маніпулюють та вміти цьому протистояти?
• Хочете навчитися психологічним прийомам, які допоможуть вам впливати на опонента?

В цьому блоці Ви опануєте навички і техніки:

• Маніпуляції у взаємодії двох і більше людей.
• Розпізнавання маніпуляцій (Практичні вправи).
• Захисту від маніпуляцій і психологічного тиску.
• Інструменти психологічного впливу на опонента, елементарні дієві техніки НЛП. (Практичні вправи).

Модуль 4. Презентація і її вплив на хід і результати переговорів. Інструменти та скрипти ведення телефонних переговорів і переговорів листуванням. Лайфхаки переговорника.

• Презентація і самопрезентація – зробіть її «СМАЧНО». (Практичні вправи, рольові ігри)
• Як впливає якісна презентація на результати переговорів?
• Особливості проведення переговорів по телефону, як в цьому допомагає голос? Переговори листуванням – основи копірайтингу.
• Практичні вправи і рольові ігри для розвитку навичок ведення телефонних переговорів, текстова пропозиція.
• 100 лайфхаків для проведення результативних і ефективних переговорів.

Портфоліо бізнес-тренера Іллі Шелеменцева за посиланням >>>>>
Реєстрація на відкритий бізнес-тренінг: за посиланням >>>>>

Вартість бізнес-тренінгу: 5000 грн / 1 участник
2 учасника – 5% знижка
3 учасника – 10% знижка

Детальна інформація: (044) 422-52-12,
+38(067)577-52-57, +38(095)677-52-57
+38(067)577-57-52, +38(095)677-52-56